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公司召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨四季度安委會（擴大）會議
10月20日，公司組織召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨四季度安委會（擴大）會議，會議主題是圍繞完成全年任務目標、安排沖刺階段重點工作。公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理萬雨帆主持會議。
林存友指出，前三季度公司上下聚力攻堅，在四個方面實現(xiàn)重大突破，重點任務有序推進，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)健。針對四季度工作，他提出五點要求：
一是正視差距、勇毅攻堅，堅決破除“躺平”心態(tài)。要不折不扣落實集團公司決策部署，緊扣全年任務目標與重點工作，對標復盤、提速追趕，聚焦項目管理、兩金壓降、清收清欠、市值管理等問題，以過硬作風全力沖刺，確保打贏年度收官之戰(zhàn)。二是統(tǒng)一思想、立即行動，作風建設(shè)永遠在路上。要強化“使命必達”的攻堅作風，細化目標、掛圖作戰(zhàn)；強化“躬身入局”的實干作風，加強作風建設(shè)、提升工作效率；強化“守土盡責”的擔當作風，通過績效考核層層壓實主體責任；強化“閉環(huán)反饋”的執(zhí)行作風，對督導幫扶發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三、從嚴從快全面徹改。三是跑市場、抓現(xiàn)場，全力以赴提質(zhì)增效。在跑市場方面，要聚焦外部市場開拓，緊盯重點區(qū)域、重點項目，“快簽約、快轉(zhuǎn)化”；堅定“進城出海”戰(zhàn)略，調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效，大力拓展城市更新、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，加速拓展“走出去”的廣度和深度；著力提升經(jīng)營質(zhì)效，做到“多聚合、少內(nèi)耗”。在抓現(xiàn)場方面，要抓實推進兩個1%工程降本增效，全力沖刺“秋季大干”產(chǎn)值目標，嚴守質(zhì)量安全底線，嚴控材料入場關(guān)，加強內(nèi)控合規(guī)管理，構(gòu)建技術(shù)核心競爭力。四是強賦能、重激勵，凝聚合力為員工謀幸福。要算清“人”和“崗”的成本賬，向組織效能要利潤；要算清“投入”和“產(chǎn)出”的考核賬，用剛性兌現(xiàn)硬約束倒逼管理落實。五是強黨建、防風險，堅決筑牢發(fā)展安全屏障。要以黨建引領(lǐng)把牢發(fā)展“方向盤”，以黨建帶群團激活發(fā)展“源動力”，以正風肅紀筑牢發(fā)展“廉潔線”，以多維監(jiān)督強化發(fā)展“護航盾”。
他強調(diào)，務必抓實頂層設(shè)計，以高起點站位、高標準要求系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略藍圖；要提前統(tǒng)籌2026年工作部署，明確目標責任、清晰路徑舉措、排布節(jié)點進度，為“十五五”發(fā)展開好局、起好步筑牢堅實基礎(chǔ)。
會議還傳達了集團公司三季度會議精神，并就安全生產(chǎn)工作進行專項部署。有關(guān)領(lǐng)導結(jié)合職責分工和包片督導情況，通報了分管領(lǐng)域存在的問題及下一步工作安排。
公司領(lǐng)導、權(quán)屬單位主要負責人在主會場參會；公司紀委副書記、安全副總監(jiān)、總部部室助理級以上人員在分會場參會；各權(quán)屬單位通過視頻形式在分會場參加會議。
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