您現(xiàn)在的位置首頁集團動態(tài)公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨二季度安委會（擴大）會議
公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨二季度安委會（擴大）會議
4月16日，公司組織召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨二季度安委會（擴大）會議，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，客觀分析當(dāng)前發(fā)展形勢，安排部署下一階段重點工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理萬雨帆主持會議。
林存友強調(diào)，要全面貫徹落實集團公司決策部署，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，扎實推進各項工作落地，牢牢把握三個原則：一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，發(fā)揮主觀能動性。在建項目要加大資源投入、加快施工進度；竣工項目要加大計量驗收結(jié)算力度，確保收益及時足額兌現(xiàn)；要強化內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)同，盤活存量資源，構(gòu)建“信息互通、資源共享、成果共用”的協(xié)同機制。二是堅持結(jié)果導(dǎo)向，以實績論英雄。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，跑市場、抓現(xiàn)場、催回款，堅決破除“等靠要”思想。三是堅持主責(zé)主業(yè)，明晰高質(zhì)量發(fā)展路徑。各單位要找準(zhǔn)職能定位，厘清發(fā)展方位坐標(biāo)，打造差異化、專業(yè)化競爭優(yōu)勢，構(gòu)建“專、精、特、新”的高質(zhì)量發(fā)展格局。
會議部署了三方面重點工作：一是堅持高質(zhì)量高端經(jīng)營。要提升經(jīng)營開發(fā)質(zhì)效，堅定不移走價值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展道路；深耕江蘇、浙江、四川、新疆、西藏等重點區(qū)域市場；堅持“進城、出海、拓新”三向突破，搶抓城市更新機遇，穩(wěn)妥拓展海外業(yè)務(wù)，前瞻布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)。二是堅持高質(zhì)量均衡生產(chǎn)。要提升項目創(chuàng)效質(zhì)效，抓實質(zhì)量、成本、進度、安全全過程管理；加快推進智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)全覆蓋，實現(xiàn)項目全生命周期系統(tǒng)管控；著力提升財務(wù)運行、資本運作質(zhì)量。三是堅持高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。要筑牢合規(guī)管理防線，持續(xù)深化審計監(jiān)督；抓實全員績效考核，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”鮮明導(dǎo)向。
會議要求，二季度是生產(chǎn)經(jīng)營黃金期，全體干部職工要牢固樹立和踐行正確政績觀，強化作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率，科學(xué)決策、真抓實干，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢基礎(chǔ)，為集團公司打造“雙一流”現(xiàn)代新山高建設(shè)貢獻路橋力量。
會議還傳達了集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神，萬雨帆就安全生產(chǎn)工作進行專項部署。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報了分管領(lǐng)域存在的問題及下一步工作安排。
公司領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬單位主要負責(zé)人在主會場參會；公司紀(jì)委副書記、安全副總監(jiān)、總部部室助理級以上人員在分會場參會；各權(quán)屬單位通過視頻形式在分會場參加會議。
魯公網(wǎng)安備 37010202002989號