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公司召開項(xiàng)目管理專題會(huì)

5月18日，公司召開項(xiàng)目管理專題會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各權(quán)屬單位及總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)林存友出席會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理調(diào)度會(huì)精神，林存友全面分析了當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，深入查擺了項(xiàng)目管理中的突出問題，深刻剖析了問題背后的根源所在，并就下一步項(xiàng)目管理工作提出明確要求。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。各單位要立足當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)，理清思路、找準(zhǔn)方向，不折不扣執(zhí)行公司決策部署，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)；要舉一反三、堵塞漏洞，不斷提升項(xiàng)目管控能力。各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人要勤管嚴(yán)抓，確保制度貫徹落實(shí)到作業(yè)面、操作層。二是牢固樹立合規(guī)思維，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要逐級(jí)夯實(shí)管理責(zé)任，做到壓力層層直達(dá)，全力筑牢安全生產(chǎn)與質(zhì)量環(huán)保堅(jiān)實(shí)根基；從嚴(yán)抓好信訪維穩(wěn)，扎實(shí)做好農(nóng)民工工資支付管理；嚴(yán)謹(jǐn)、公開、透明地做好履約采購管理，從根本上規(guī)避違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；按照上級(jí)管理要求，高度重視項(xiàng)目人員履約問題，堅(jiān)決避免信用評(píng)價(jià)降級(jí)情況。三是嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。不斷細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)督實(shí)考倒逼作風(fēng)提升，以剛性約束壓實(shí)管理責(zé)任，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，全面調(diào)動(dòng)工程管理積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)控，做好合規(guī)精益管理，護(hù)航公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。